实习锻炼

   ¨       目标岗位实习（例如：参与待晋升发展岗位的有关项目工作）

   ¨       轮岗（参与到不同岗位的学习）

   ¨       跨系统挂职锻炼（例如：西南的分区经理到华北挂职大区经理工作一段时间）

  创新实践

   绩效提升任务—— 学以致用提升绩效

   ¨       根据业务发展重点或是有待改善的业务问题，获得“绩效提升任务”

   ¨       由不同的学员组成项目小组，鼓励团队协作

   ¨       将所学知识和技能在运用到实际的工作中，创新实践、提升公司绩效

  互学交流

   ¨       组织跨区域或相关行业学习交流，借鉴优秀的管理经验

   ¨       学员之间学习交流会，互动分享促进交流

  导师辅导

   导师计划—— 针对个人优劣势，专业差异化的辅导

   ¨       原则上由本人的直接上级主管担任，员工也可指定公司有关领导担任其导师

   ¨       导师了解被辅导学员的优劣势，有针对性地辅导帮助提升

   ¨       企业文化、管理思路、领导力、经营管理等方面的引导

   ¨       每月至少一次沟通，帮助学员进一步提升

   ¨       导师每月对学员的学习表现进行评价和反馈